Wilt u de belangrijkste risico’s van uw organisatie beter in beeld brengen ter versterking van uw managementproces? Mogelijk wenst u dit inzicht ook als onderwerp van gesprek tussen u en uw toezichthouder of ter onderbouwing van de continuïteitsreserve van uw organisatie?
Mazars zet kennis uit ruime ervaring in bij het inrichten van een adequaat risicomanagementproces. Samen met uw interne stakeholders inventariseren we de belangrijkste risico’s van uw organisatie (‘Top 10’) en formuleren vervolgens beheersmaatregelen en actieplannen op maat om deze risico’s te mitigeren, passend binnen uw risicotolerantie. Naast het inzicht in risico’s is onze aanpak er ook op gericht het risicobewustzijn en risicomanagementcompetentie binnen uw organisatie te bevorderen voor een duurzame verbetering.
Bent u bezig met een groot veranderproject en mist een risicobeoordeling in de projectaanpak? Wij faciliteren een pragmatische risk-assessment van het project en ondersteunen bij de integratie van risicobeheersing in de projectbesturing. Effectief risicomanagement in projecten en programma’s draagt bij aan het realiseren van gestelde projectdoelstellingen.
Bent u recent geconfronteerd met fraude en wilt u inzicht krijgen in de integriteitsrisico’s die uw organisatie loopt? Of bent u als financiële instelling verplicht een Systematische Integriteit Risico Analyse (SIRA) uit te voeren en zoekt u een partij die u hierbij kan helpen? Mazars heeft veel ervaring met het inzichtelijk maken van integriteitsrisico’s binnen (financiële) instellingen. Samen met u faciliteren of reviewen wij een SIRA. De uitkomst benutten wij om u te adviseren over de verbetering van uw interne beheersing van integriteitsrisico’s op een proportionele wijze.
Als ondernemer beheerst u al jaren uw risico’s, impliciet en expliciet. Het risicoprofiel van uw onderneming groeit en u heeft al een aantal incidenten meegemaakt. U vraagt zich af of risicomanagement voldoende functioneert binnen uw organisatie. Worden risico’s voldoende expliciet gemaakt in uw managementcyclus en besluitvormingsprocessen? Op basis van uw strategie, organisatiecultuur, governance en beoordeling van uw huidige risicomanagementactiviteiten, presenteren we een plan voor het ontwikkelen van een gestructureerd en geïntegreerd risicomanagementproces. Het plan is desgewenst gebaseerd op COSO-ERM of ISO 31000. Daarbij ontwikkelen wij bij u de competenties om risicomanagement in de organisatie levend te houden, door managers en medewerkers te betrekken in de projectaanpak.
U heeft onvoldoende grip op de operationele processen en compliance en heeft behoefte aan het versterken en structureren van de interne beheersing. Door het opzetten van een risico-controleraamwerk brengen wij gestructureerd in beeld welke risico’s u loopt, verbonden aan de proces- of compliance-doelstellingen, hoe deze worden beheerst en welke verbeteringen nodig zijn. Met deze aanpak bent u in staat de interne beheersing continu te monitoren en aanpassingen door te voeren waar nodig. Wij betrekken het management in de aanpak omdat eigenaarschap essentieel is voor het succes. Met het Data Analytics & Insights team van Mazars werken wij samen om te onderzoeken of de inzet van data-analysetechnieken (data-analysetechnieken) hierbij behulpzaam kunnen zijn. Wij verrijken ons graag en leren continue van nieuwe vormen van risico’s die wij in verschillende sectoren en processen tegenkomen.
Naar het voorbeeld van de Corporate Governance Code, is ook in verschillende codes voor goed bestuur in de publieke sector opgenomen dat bestuurders en toezichthouders expliciet aandacht moeten schenken aan een 'integere cultuur', 'soft controls' en 'risicomanagement'. Maar wat houdt dit precies in en hoe geeft u dit praktisch vorm binnen uw organisatie?
De Internal Audit Functie (IAF) verstrekt inzicht, zekerheid en aanbevelingen over de effectiviteit van governance, risicomanagement en interne beheersing. De toegevoegde waarde van de IAF in de besturing van en het toezicht op ondernemingen wordt daarom steeds meer onderkend. De IAF is bijvoorbeeld verankerd in de Nederlandse Corporate Governance Code en steeds meer stakeholders vinden dat een IAF...
Wet- en regelgeving is vaak complex, verandert snel en kan veel impact hebben op uw bedrijfsvoering. Compliance gaat niet alleen over het voldoen aan wet- en regelgeving, maar ook over het naleven van de (gedrags)normen die uw organisatie zelf heeft vastgesteld. Normen die vertellen hoe medewerkers met elkaar en met uw klanten moeten omgaan. Wij zijn ervan overtuigd dat een goede inrichting van compliance...
Effectieve governance draagt bij aan het succes van een organisatie of instelling. Voor beursgenoteerde ondernemingen geeft de Corporate Governance Code richting aan het vormgeven van een effectieve governance met betrekking tot onderwerpen als cultuur, risicomanagement en effectief toezicht. Deze code staat daarnaast model voor diverse governance codes die in de semi-publieke sector zijn ontwikkeld.
Hoe realiseert u efficiënte processen en betrouwbare prestaties, in een dynamische wereld die vooral creativiteit en flexibiliteit verlangt? Hoe waarborgt u compliance én stimuleert u ondernemerschap? Hoe krijgt u zicht en grip op ‘soft controls’, wanneer u zich realiseert dat alleen ‘hard controls’ onvoldoende effectief zijn?
Deze website maakt gebruik van cookies.
Sommige zijn noodzakelijk, andere helpen ons bij het analyseren van het gebruik van de website, dienen advertenties of zorgen voor een gepersonaliseerd websitebezoek.
In onze privacy policy vindt u meer informatie over de cookies die wij gebruiken.
Zonder deze cookies functioneert deze website niet optimaal.
Deze cookies helpen ons deze website te verbeteren door informatie te vergaren over het gebruik hiervan.
Met behulp van deze cookies kunnen wij de relevantie van onze advertenties vergroten.