Creative industry - Mazars - Netherlands

Een inventieve benadering van een creatieve sector

Ondernemen in de creatieve sector is net even anders dan ondernemen in veel andere sectoren. Mazars weet dat als geen ander, omdat wij tal van ondernemingen uit deze wereld tot onze opdrachtgevers mogen rekenen. Juist vanwege de eigenheid van de sector bundelen we onze kennis en ervaring in de sector Creative industry.

Ooit waren kapitaal en grondstoffen de belangrijkste productiefactoren. Inmiddels wordt de concurrentie vaker gestreden op het vlak van mensen, kennis en creativiteit. De opkomst van de creatieve sector is daarbij niet te stuiten, en is ook terug te zien in de thema's van managementboeken van de afgelopen tien jaar. Zo introduceerde de Amerikaanse professor Richard Florida in 2002 in zijn bestseller 'The rise of the creative class' de term 'creative class.' Deze klasse – variërend van ontwerpers en architecten tot aan consultants en ingenieurs – heeft in Westerse economieën inmiddels een aandeel van een derde in de totale economie. Dat aandeel zal zeker in westerse landen alleen maar verder oplopen, ook al omdat gestandaardiseerd werk waar weinig creativiteit bij komt kijken steeds vaker wordt uitbesteed naar lagelonenlanden. Die maakindustrie levert dan ook steeds minder op. Terwijl in de 'smaakindustrie' het geld wordt verdiend. Kijk maar naar de iPod: made in China, Californian design.

Creativiteit wordt dus steeds meer de brandstof voor duurzaam ondernemingssucces. Dat geldt welbeschouwd voor elke onderneming, maar speelt zeker in de creative industry een belangrijke rol. Reclamebureaus, uitgeverijen, softwarehuizen, architecten en tv-producenten hebben immers één ding gemeen: ze kunnen alleen blijven bestaan als ze een voortdurende stroom van creativiteit en vernieuwing laten zien.

Bundeling van kennis

Mazars begrijpt dat en heeft een sterke marktpositie in deze sector. Mazars weet ook dat de broodnodige vernieuwing alleen ontstaat als er ruimte voor is en als de bedrijfscultuur het toelaat. We kennen de spanningsvelden die daarbij kunnen optreden en de uitdagingen waar het management van bedrijven in de creative industry voor staat. Onze accountants en adviseurs staan dan ook zij aan zij met de ondernemers in de creative industry om oplossingen te bedenken die recht doen aan hun specifieke (markt)situatie. Onze professionals weten bijvoorbeeld dat het binden en boeien van personeel – al dan niet door personeelsparticipaties – vaak zeer belangrijk is. Dat snel kunnen schakelen een vanzelfsprekendheid is. En dat de creative industry meer dan andere sectoren een wereld is vol (snel wisselende) samenwerkingsverbanden.

Juist omdat we de kennis en ervaring van onze accountants en adviseurs hebben gebundeld kan Mazars uitstekend inspelen op de specifieke uitdagingen van deze uitdagende sector. Het grote voordeel van de bundeling is niet alleen dat er oplossingen ontstaan die geschikt zijn voor deze sector, maar ook dat de Mazars professionals de taal spreken van de ondernemers uit deze wereld. Ze kennen de eigenheid van de sector en weten welke eigenschappen essentieel zijn om succesvol zaken te doen.

De expertise van de sector

ligt onder andere op de volgende terreinen:

• Begeleiden start-ups (fiscaal, juridisch, financieel)
• International tax planning , bijvoorbeeld ten aanzien van IP structuren
• Werknemersparticipatiemodellen
• Doorrekenen en ontwerpen verdienmodellen
• Financieringsvraagstukken
• Begeleiding en advisering inzake expatriates
• Werken met flexibele arbeid
• Fusie- en bedrijfsopvolgingsvraagstukken
• Transaction services
• Waarderingsvraagstukken
• Accountantscontrole