Culturele instellingen - Mazars - Netherlands

Weten wat er speelt binnen de sector

De culturele sector in zijn algemeenheid heeft de laatste jaren een aanzienlijke professionalisering doorgemaakt, met name gericht op het afleggen van verantwoording door culturele instellingen. Dit heeft mede geleid tot een verzakelijking van de sector. Enkele kernbegrippen die hierbij van belang zijn:

• Kwaliteit van besturen en toezicht (cultural governance);
• Transparantie in verslaggeving;
• Prestatiemeting;
• Risicomanagement

Transparantie in de verslaggeving is niet alleen een maatschappelijke trend, maar worden ook door de subsidiegevers steeds andere en hogere eisten gesteld aan de verslaggeving. Het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap verlangt sinds enkele jaren niet alleen een financieel verslag, maar ook een rapportage of de vooraf afgesproken prestaties daadwerkelijk behaald zijn.

Onder cultural governance wordt verstaan: goed, verantwoord en transparant bestuur en toezicht in de culturele sector. De professionalisering en verzakelijking van de sector maakt nadenken over de kwaliteit van besturen en toezicht belangrijk. Cultural governance sluit dan ook aan op de maatschappelijke trend om een helder onderscheid te maken tussen taken en bevoegdheden van directie en bestuur. Het instrument hiervoor is uiteraard de Code Cultural Governance (www.culturalgovernance.nl).

Zo heeft menig stichting zijn bestuursmodel heroverwogen en zijn culturele instellingen zich meer en meer bewust van de risico's die men loopt en hoe deze zoveel mogelijk ingeperkt kunnen worden.

Bundeling van kennis

Specialistische kennis van de branche is essentieel om cliënten binnen de sector optimaal van dienst te kunnen zijn. Binnen Mazars hebben wij onze praktische kennis van de verschillende disciplines (accountants, belastingadviseurs en juristen) gebundeld in de sector Culturele instellingen. De professionals hebben een brede ervaring in de sector en houden hun branchekennis voortdurend up-to-date. Wij informeren en adviseren onze cliënten, gevraagd en ongevraagd, over actuele ontwikkelingen in de sector.

De expertise van de multidisciplinaire sector

...ligt onder meer op de volgende terreinen:

• Accountantscontrole en verslaggeving. Mazars heeft een brede ervaring met het controleren van diverse culturele instellingen (musea, overig cultureel erfgoed, kunst, festivals, sectorinstituten, etc). Een grondige kennis van specifieke elementen uit de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving en de OCW regelgeving is uiteraard aanwezig. Wij kunnen u daarnaast adviseren en ondersteunen bij de complexe eisen op het gebied van verslaggeving. Tevens hebben wij ervaring met de rapportage omtrent prestatieverantwoordingen.
  
• Governance en interne beheersing. Goed bestuur en transparantie zijn zeer belangrijke elementen bij culturele instellingen. De Code Cultural Governance en de uitwerking hiervan in uw organisatie, zijn zaken waar Mazars u over kan adviseren.
  
• Schenkingen en ANBI status. Mazars heeft een gespecialiseerde afdeling Estate planning , welke onder leiding staat van hoogleraar Frans Sonneveldt . Zij kunnen u en uw donateurs (van bijvoorbeeld de vriendenstichting) optimaal adviseren op het gebied van schenkings- en successiewetgeving. De professionals hebben tevens een gedegen kennis van de ANBI wetgeving.
  
• Overige fiscaliteiten. Mazars kan u begeleiden bij het optimaliseren van de fiscale positie van uw organisatie. BTW : wel of geen BTW belaste prestaties, BTW aspecten bij sponsoring en subsidies. Loonbelasting en sociale verzekeringen : vrijwilligersvergoedingen.
  
• ICT. De diverse processen binnen een Culturele Instelling zijn vaak afhankelijk van ICT. Mazars Management Consultants kan u begeleiden bij algemene, maar ook specifieke ICT zaken, zoals projectadministratie´s, objectregistraties etc.